最难的时刻企业该怎么走

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必须尽快明确你的企业到底该往哪走,即使已经明确的,面对新形势是否应该调整,要尽快下决心。

经过几年高速发展之后,在全球经济萎缩影响之下,中国经济面临严峻的挑战。诚如温家宝总理所言:“今年恐怕是中国经济最困难的一年。”难在什么地方?难在国际、国内不可测的因素多,因而决策困难。

即便如此,没有比做企业更具有挑战性的行当了。在许多老板看来,这种一半是海水,一半是火焰的日子倒的的确确既充满了光荣与梦想,又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点,明知山有虎,偏向虎山行。

迄今为止,雪灾、地震、高CPI、高油价已成为中国经济的拦路虎,对于众多企业来说,外部恶劣的竞争环境以及种种不确定因素将成为未来发展的常态。尤其对制造业来说,正步入一个严寒的冬天,从新劳动法的推出到人民币的升值,从环保刚性措施到工资普遍性上涨,低成本优势风光不再,整个行业面临严峻的挑战。

企业到底往哪走呢?因工作关系接触到了许多行业的许多企业,发现无外乎三种情况:

做减法。企业过分相信自己的能力和技术优势,多年来一贯制甚至很多时候都重复以往的模式和经验,对市场的需求变化缺乏敏感性,在自身资源达不到的情况下,没有寻求合作的意识,创新动力不足,眼光还只局限于企业内部的小富即安上。

做加法。竞争的残酷性和多元化发展,使得企业在这方面有了较高的觉悟,企业的主要精力集中在市场的拓展、产品的研发、质量的提升和财务的管理,通过依靠企业自身的积累慢慢发展,也有了借势借力、整合资源的想法和打算,有变革和创新的决心,但行为方式上快慢不等、决策水平有高有低。目前,市场竞争激烈,产品同质化、利润率低下等是企业家最为痛苦和烦恼的核心问题。

做乘法。企业的乘法经营则具备知识经济的特征,在乘法经营中,企业家不再局限于自己有多少员工,有多少设备,没有围墙的“虚拟经营”是其显著特征。企业家借助资本的力量,对行业进行整合,力求企业价值最大化和财富增长高速化。企业拥有资本,可以进行宏观的市场布局,充分整合行业的产品资源和市场资源,借助社会商业性渠道网络优势和风险投资带来的放大了的资本效应,快速复制和并购、重组,创造出一个财富神话。

由此可见,你的企业到底往哪走是必须尽快明确的,即使已经在做的,面对新形势是否应该调整或者有变革的决心等等,已容不得半点耽误了。

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